在2007年第一次行政会上我对行政干部团队提出了一个总体要求：团结协作、求真务实，以身作则、率先垂范，履行职责、勇挑重担，勤于学习、大胆创新。今天是本学期第二次行政会，我想主要针对正层干部队伍建设讲一些想法，供大家参考：

首先要明确的是，学校行政的职能一是领导，二是管理，我们要思考的是，对于自己主抓的工作领导的怎样，管理得如何？为改进我们的工作，提出四点希望与要求：

1、思想上要与学校总支、校委会的保持高度一致，不能随大流，更不能符合少人的利益与意见。同时也注意吸纳有积极意义的建议。

2、行动上要坚决执行总支、校委会的决定，自觉维护学校的团结和学校领导的形象，主动地、创造性地开展分管和主抓的各项工作。要表现出较强的执行力；既要管事，更要干事。不要做甩手领导。

3、作风要严谨，办事要公道。我们要努力打造机能做正确的事，又能正确的做事的干部队伍。把事做正确，这是作为管理者的基本要求，而能主动地正确的做事，则是领导者的基本素质。我们每一位同志既是一个部门的管理者又是领导者。眼界要搞一些、事业在开阔一些、心胸在豁达一些。

4、管理上要有点子，做事要腑下身子。我们不能按部就班、因袭守旧。下一周工作要主动作出安排，并报告金校长以便安排学校周工作计划；对于一些过程性强的工作要有布置、有检查、有结果，不能虎头蛇尾，也不能突然袭击。特别是班主任队伍的管理、卫生环境、安全的管理是一个具体而又不能放松的工作，需要我们的干部把自己的岗位职责放在心头、拿在手头、落实在脚头。多看看，做一些调查研究，切忌闭门造车，纸上谈兵，来一点实的，动一点真的。比如说、考勤、值日检查，你是否能坚持原则，坚守职责？我相信只要大家真心对待学校、真情对待员工，群众是会从心里佩服你的。